11.jpg)
信息來源： 發(fā)布日期：2021-01-12 00:00:00 點擊量:11432
根據(jù)方洋集團(tuán)安環(huán)部工作安排，2021年1月11日，項目組配合安環(huán)部對江蘇方洋水務(wù)有限公司的安全管理工作進(jìn)行了溝通交流。
項目組到達(dá)水務(wù)公司后，就公司安全管理工作召開座談會。會上，水務(wù)公司安環(huán)部匯報了水務(wù)公司的安全生產(chǎn)運行體系、安全責(zé)任清單建立、安全管理制度落實、安全教育培訓(xùn)及公司目前存在問題和采取的整改措施。目前安環(huán)部重新整理的各種制度匯編正在審批中。
項目組在聽取水務(wù)公司安環(huán)部匯報后，認(rèn)為水務(wù)公司安全管理體系總體運行正常，各種制度和資料整理能夠及時歸檔，但是對施工項目管理力量相對較弱，須進(jìn)一步加強。項目組圍繞如何深化水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行交流討論，并向水務(wù)公司提出建議:
1.要針對公司的運營業(yè)務(wù)、建筑施工業(yè)務(wù)，分類形成崗位職責(zé)。著力解決職責(zé)缺失，職責(zé)交叉、職責(zé)不清、職責(zé)失衡等問題，促進(jìn)部門職能職責(zé)有效發(fā)揮，適應(yīng)水務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)。
2.公司的安全檢查計劃應(yīng)根據(jù)實際的項目及運營管控重點進(jìn)行編制，應(yīng)針對不同的業(yè)務(wù)板塊建立危險源清單，并納入檢查及管控計劃。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。針對危險源制定務(wù)實有效的對策措施，對?；飞陥?、審批、使用和防火應(yīng)急處置等編制一系列安全專項方案，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.對相應(yīng)的季節(jié)性、消防安全、防疫等專項檢查，公司安環(huán)部應(yīng)承接集團(tuán)的相關(guān)通知要求，對廠站、項目組及公司相關(guān)職能部門進(jìn)行告知、交底后逐步落實。特別在疫情防控方面應(yīng)該提前做好相關(guān)措施，如制訂防控責(zé)任制；防控工作責(zé)任層層落實到人；加強人員流動管控；制定、完善公司突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案。
4.充分利用安全考核權(quán)，督促各項目組落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，由于各項目組人員較少，要加強對項目組幫扶指導(dǎo)，督促其完善安全管理資料，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋到各項目組并督促按期整改。全面夯實關(guān)鍵崗位人員的責(zé)任、執(zhí)行、履職責(zé)任，加大對各項目的過程和日常管控，要注重結(jié)果導(dǎo)向，加強考核“回頭看”的檢查力度，將考核最終落在實處，提高水務(wù)公司整體安全管理水平。
5.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)范圍，可將相應(yīng)的適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合，形成水務(wù)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強和提高公司安全管理水平和現(xiàn)場安全環(huán)保管控能力。
6.由于水務(wù)公司下屬有徐圩建設(shè)二級子公司，水務(wù)公司安環(huán)部應(yīng)加強對徐圩建設(shè)的監(jiān)督檢查及考核，督促其完善安全管理資料、配備足量安全管理人員、落實三級教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等工作。
7.嚴(yán)格落實“網(wǎng)格化管理”。通過實行網(wǎng)格化管理，促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。
8.用制度規(guī)范行為。以制度規(guī)范化為手段協(xié)調(diào)抓好水務(wù)公司的安全生產(chǎn)管理工作，制定適合企業(yè)自身且清晰明了、可操作性強的制度，從而促進(jìn)公司規(guī)范安全生產(chǎn)管理。同時，實行責(zé)任追究，糾正安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的行為。
