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信息來源： 發(fā)布日期：2021-01-19 00:00:00 點擊量:11410
根據(jù)集團(tuán)安環(huán)部的安排，2021年1月18日，項目組對江蘇方洋建設(shè)工程管理有限公司安全生產(chǎn)管理運行體系進(jìn)行幫扶指導(dǎo)；對現(xiàn)代服務(wù)集團(tuán)的徐圩新區(qū)節(jié)能環(huán)?？萍紙@工業(yè)鄰里中心服務(wù)配套區(qū)（酒店部分）室內(nèi)裝修工程安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
一、安全生產(chǎn)管理幫扶情況
項目組圍繞工程公司安全管理體系建設(shè)及運行；安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置；安全管理規(guī)章制度制定及執(zhí)行；安全責(zé)任體系建立及落實；國家、行業(yè)和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況；安全技術(shù)交底，應(yīng)急管理，安全教育培訓(xùn)，危大工程安全管理，安全風(fēng)險管控情況以及項目日常安全監(jiān)管等方面情況進(jìn)行交流、討論、溝通。項目組認(rèn)為目前工程公司建立了完善的安全組織管理構(gòu)架,體系運行正常。肯定了質(zhì)安部在公司安全生產(chǎn)管理與建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等方面的工作。對工程公司在項目安全監(jiān)督管理、監(jiān)理、施工方管理、內(nèi)業(yè)資料等方面存在的問題和不足，提出了改進(jìn)意見和建議。
項目組建議：
1.在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化安全管理流程，確保安全工作分工明確，責(zé)任明確，盡可能避免工作環(huán)節(jié)重復(fù)與反復(fù)。
2.按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行公司層級、項目分管層級、項目負(fù)責(zé)人的三個層級安全管理，明確各層級崗位負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與關(guān)系。
3.定期對公司在建項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，對現(xiàn)場安全上存在的問題答疑解惑，不斷提升項目負(fù)責(zé)人的安全管理及專業(yè)能力。
4.加強公司對在建工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，工程公司要制定監(jiān)理方、施工方的現(xiàn)場安全管理制度，保證在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
5.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001要求，項目檔案資料（包括電子檔）的收集、整理、歸檔要及時、檔案資料適時更新，因電子文件缺乏真實性、完整性和有效性，且不能長久保存，不建議使用電子版歸檔。
6.做好疫情防控和春節(jié)期間安全生產(chǎn)責(zé)任、制度及措施落實工作，嚴(yán)防各類安全隱患，嚴(yán)把安全關(guān)。
工程公司質(zhì)安部蔣部長表示，質(zhì)安部將進(jìn)一步強化安全責(zé)任意識，把安全擺在工程建設(shè)的第一位，加強在建項目安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)流程，筑牢員工安全意識，扎實開展安全隱患排查，把安全措施落實到每個細(xì)節(jié)，不留任何安全隱患，堅決做好項目疫情防控和春節(jié)期間的安全管理工作。
二、項目安全檢查情況
項目組對現(xiàn)代服務(wù)集團(tuán)的徐圩新區(qū)節(jié)能環(huán)?？萍紙@工業(yè)鄰里中心服務(wù)配套區(qū)（酒店部分）室內(nèi)裝修工程安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提醒并告知該項目參建單位及人員嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，確保疫情防控和安全生產(chǎn)保障措施落實到位，加強疫情防控知識的宣傳，提高從業(yè)人員的防控意識和防控能力。項目組要求該項目部做好春節(jié)前安全檢查，抓好消防和臨時用電安全管理，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，列明隱患清單、責(zé)任清單、整改清單，明確責(zé)任人員和整改期限，確保責(zé)任到位、檢查到位、整治到位、各項安全生產(chǎn)措施到位。
1.三方安全責(zé)任主體主要管理人員在崗情況
2.項目安全隱患描述
