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信息來(lái)源： 發(fā)布日期：2020-11-02 00:00:00 點(diǎn)擊量:11678
10月31日下午，方洋集團(tuán)在壹品國(guó)際305會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)工作務(wù)虛會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)工作部署安排。會(huì)議由集團(tuán)總裁主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、全資及控股子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議期間，各單位結(jié)合自身所在行業(yè)特點(diǎn)，圍繞完善安全生產(chǎn)管理制度體系、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)化隊(duì)伍、補(bǔ)齊安全生產(chǎn)工作短板等話題，介紹經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、分析原因、尋找對(duì)策、提出建議，統(tǒng)一了對(duì)于安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)，明確了今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中，針對(duì)各單位提出的問(wèn)題及困難逐一提出解決意見(jiàn)。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作事關(guān)新區(qū)和集團(tuán)發(fā)展大局，一定要從頭抓起，從嚴(yán)管理，集團(tuán)各部門和子公司要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線意識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任，完善體制機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查，堅(jiān)決根除安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源與土壤。做好近階段安全生產(chǎn)工作，一是要完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的主體責(zé)任及職責(zé)清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予充分的授權(quán)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成職責(zé)相稱、權(quán)責(zé)明晰、各盡其職、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。二是要建立安全隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制。制定不同層面的排查清單和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)層、安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的“規(guī)定動(dòng)作”進(jìn)行剛性約束，逐級(jí)落實(shí)排查責(zé)任，提升安全檢查實(shí)效，堅(jiān)決杜絕官僚主義和形式主義，使隱患排查貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全范圍和全過(guò)程。三是要組建專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)。配齊安全技術(shù)管理人員，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)借力第三方安全管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展安全管理檢查和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成“責(zé)任落實(shí)到位、人員配備到位、專業(yè)培訓(xùn)到位”的良好安全生產(chǎn)環(huán)境，努力打造一支盡責(zé)高效的專業(yè)化管理隊(duì)伍。