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信息來源： 發(fā)布日期：2021-12-09 00:00:00 點(diǎn)擊量:1838
為做到科學(xué)謀劃、有的放矢，近日，方洋工程管理公司聚焦“突破發(fā)展瓶頸，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級”主題，組織召開了2022年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參會。會議深入研判當(dāng)前發(fā)展情勢，科學(xué)謀劃2022年公司重難點(diǎn)工作。
會上，各部門負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)拓展及業(yè)務(wù)水平提升、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面各抒己見、建言獻(xiàn)策，提出了大量富有建設(shè)性的意見和建議，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依次對發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評。公司總經(jīng)理對大家的認(rèn)真準(zhǔn)備和深入思考表示充分肯定，并結(jié)合發(fā)言和自身思考，談了四個方面要求：一是緊緊圍繞工程建設(shè)的主營業(yè)務(wù)，重點(diǎn)謀劃連云港石化產(chǎn)業(yè)基地生態(tài)防護(hù)隔離帶、石化基地排水、石梁河水庫向徐圩新區(qū)應(yīng)急供水方案研究工程等三項(xiàng)重難點(diǎn)工程；二是各部門要統(tǒng)一思想、嚴(yán)格控制，推進(jìn)項(xiàng)目管理制度化，大力提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平；三是要盡快完善融合發(fā)展相關(guān)制度及工作流程，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理；四是要制定適合的人才培養(yǎng)及考核方式，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
最后，公司董事長指出，此次務(wù)虛會是一次集思廣益、共謀發(fā)展的會議，作為新區(qū)重要的工程建設(shè)全過程管理綜合服務(wù)企業(yè)，我們一定要提高站位，謀劃全局，不但要埋頭拉車，更要抬頭看路。全體同志要始終牢記自己的使命和責(zé)任，進(jìn)一步振奮精神、扎實(shí)工作，將務(wù)虛的成果轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的動力，確保會議精神落地見效，齊心協(xié)力推動公司發(fā)展再上新臺階。